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Que es Gestión del Talento Humano

Mejores practicas del talento humano

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Que es Gestión del Talento Humano

En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la gestión del talento humano se ha convertido en un factor determinante para el éxito y crecimiento de las organizaciones. Por ello, es importante conocer los conceptos fundamentales de la gestión del talento humano, sus objetivos y etapas, para llevarla a cabo de manera efectiva.

¿De qué se encarga la Gestión del Talento Humano?

Importancia del talento humano empresarial

La gestión del talento humano es el proceso mediante el cual una organización identifica, desarrolla, retiene y optimiza el desempeño de sus empleados, con el fin de alcanzar sus objetivos estratégicos. Este enfoque va más allá de la simple administración de recursos humanos, ya que se centra en la identificación y potenciación de las habilidades y competencias de cada colaborador, para asegurar un crecimiento sostenido y eficiente de la organización.

5 objetivos principales de la Gestión del Talento Humano

verificacion de antecedentes

Los principales objetivos de la gestión del talento humano son:

  1. Atraer y seleccionar a los mejores candidatos: se busca atraer y seleccionar a los candidatos más adecuados para los puestos de trabajo disponibles, teniendo en cuenta sus habilidades, experiencia y valores.
  2. Desarrollar y retener el talento: se busca desarrollar y retener el talento existente en la organización, proporcionando capacitación y desarrollo de habilidades, oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional y personal, y un entorno de trabajo positivo y enriquecedor.
  3. Motivar y comprometer a los empleados: se busca motivar y comprometer a los empleados, fomentando una cultura de trabajo positiva y colaborativa, ofreciendo incentivos y recompensas adecuadas, y asegurándose de que los empleados se sientan valorados y reconocidos.
  4. Gestionar el desempeño y la evaluación: se busca gestionar el desempeño de los empleados, estableciendo objetivos claros y medibles, proporcionando retroalimentación y evaluaciones regulares, y abordando cualquier problema de desempeño de manera efectiva.

Garantizar el cumplimiento de las normas y regulaciones: se busca garantizar que las prácticas de gestión de talento humano de la organización cumplan con las normas y regulaciones legales y éticas, y que se promueva la igualdad de oportunidades y la diversidad en el lugar de trabajo.

Etapas de la Gestión del Talento Humano

evaluación de desempeño laboral
Foto de Jason Goodman en Unsplash

La Gestión del Talento Humano (GTH) es un enfoque integral que se centra en la atracción, desarrollo y retención de los empleados con el objetivo de mejorar el rendimiento y contribuir al éxito de la organización. Aquí describimos las principales etapas del proceso de GTH:

  1. Planificación: Esta etapa implica la identificación de las necesidades de talento de la organización, considerando factores como el crecimiento esperado, cambios en el mercado, innovaciones tecnológicas y requisitos de competencias. La planificación debe estar alineada con la estrategia y los objetivos organizacionales.
  2. Atracción: La atracción es el proceso de identificar, buscar y atraer a los candidatos adecuados para cubrir las necesidades de la organización. Incluye actividades como la promoción de la marca empleadora, la publicación de ofertas de trabajo, la participación en ferias de empleo, el uso de redes sociales y la colaboración con universidades y agencias de reclutamiento.
  3. Selección: La selección implica evaluar a los candidatos y elegir a los más idóneos para las vacantes disponibles. Los procesos de selección pueden incluir entrevistas, pruebas de habilidades, evaluaciones de personalidad, análisis de referencias y verificación de antecedentes.
  4. Incorporación: La incorporación es el proceso de integrar a los nuevos empleados en la organización, facilitando su adaptación y proporcionando la información, herramientas y apoyo necesarios para que sean exitosos en sus roles. La incorporación efectiva mejora la retención y el compromiso de los empleados.
  5. Desarrollo: El desarrollo del talento implica la identificación y promoción del crecimiento personal y profesional de los empleados. Esto puede incluir capacitación formal, programas de desarrollo de liderazgo, mentorías, coaching, rotación de puestos y oportunidades de aprendizaje en el trabajo.
  6. Evaluación del desempeño: La evaluación del desempeño es un proceso continuo de seguimiento y revisión de los logros, habilidades y competencias de los empleados en relación con los objetivos establecidos. Esto puede incluir metas individuales y grupales, así como el desempeño en relación con los valores y la cultura organizacional.
  7. Retención: La retención se enfoca en mantener a los empleados valiosos y comprometidos con la organización, proporcionando un ambiente laboral positivo, oportunidades de crecimiento y desarrollo, y una compensación competitiva. Las iniciativas de retención pueden incluir programas de reconocimiento, beneficios y programas de bienestar, y oportunidades de equilibrio entre la vida laboral y personal.
  8. Desvinculación: La desvinculación es el proceso en el que un empleado deja la organización, ya sea por renuncia, jubilación, despido o cualquier otra razón. La GTH debe tratar de aprender de estas experiencias y utilizar la información para mejorar sus procesos y prácticas de gestión de talento.
cultura de prevención y seguridad

Conclusión

En conclusión, la Gestión del Talento Humano es esencial para el éxito de cualquier organización, ya que se encarga de garantizar que se cuente con el personal adecuado, capacitado y comprometido. A través de sus etapas, la GTH permite a las empresas optimizar sus recursos humanos y fomentar un ambiente laboral positivo. Al invertir en la gestión del talento, las organizaciones pueden mejorar su competitividad en el mercado, impulsar la innovación y, en última instancia, alcanzar sus objetivos estratégicos y operacionales.

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