El proceso de selección de personal es clave en toda empresa, sea cual sea su tamaño. Elegir los candidatos correctos para formar parte de tu equipo, no solo representa un beneficio operativo, sino que también está en juego la estabilidad de tu empresa y los costos asociados a la mala toma de decisiones.
En la selección de personal es importante asegurar que las personas elegidas para desempeñar los cargos (sobre todo los de alto nivel de responsabilidad) estén capacitadas, además, sean personas totalmente confiables, con buen historial y sin antecedentes que pongan en juego la integridad de tu empresa.
Por esto y más, es importante llevar a cabo los procedimientos adecuados en este proceso. Así que hoy te traemos algunos consejos que debes tomar en cuenta en el proceso de selección de personal de tu empresa.
¿Qué consecuencias puede tener una mala selección de personal?
Al momento de contratar un trabajador es importante evitar cualquier tipo de error, ya que elegir al profesional equivocado puede traducirse en un costo muy alto para las empresas. Así que, poner en práctica una buena gestión será determinante para el buen desempeño y el rendimiento de la empresa.
Algunas de las consecuencias que puede generar un mal proceso de selección de personal son:
- Insatisfacción y mal rendimiento de los trabajadores.
- Aumento de la rotación.
- Problemas de adaptación e integración.
- Mayores costos en formación y nuevos procesos de selección.
- Pérdidas para la empresa y peores resultados.
- Mal clima laboral.
Y, en los peores casos:
- Fraudes
- Pérdidas por robos, y más.
Por esto es importante evaluar de manera correcta a los candidatos, así nos evitaremos unos cuantos dolores de cabeza. Presta atención a estos consejos.
Consejos para un proceso de selección de personal exitoso
1. Estructurar claramente el perfil que se busca
Definir el perfil profesional que se requiere para el cargo, es ideal para comenzar con un proceso de selección efectivo. Se deben establecer bien los objetivos de la búsqueda, para garantizar que el reclutamiento de se realice de manera óptima y no haya confusiones.
2. Publicar las ofertas laborales en los canales adecuados
Según el perfil profesional que busques, debes elegir los canales digitales más acertados para publicar una oferta lo más atractiva e interesante para los aspirantes que cumplan con dicho perfil.
Preocúpate porque el diseño de la oferta de trabajo capte la atención de los trabajadores, y aporte toda la información relevante que consideres que pueda hacer tu oferta más atractiva.
3. Prepara la entrevista de trabajo
La entrevista de trabajo es uno de los momentos más claves del proceso de selección de personal, así que prepárala con anticipación y define los temas a tratar.
Es importante que la entrevista se desarrolle de forma balanceada, empatizar con el candidato, pero sin que el clima llegue a ser demasiado relajado. Informa sobre las expectativas que poseen, así como las habilidades y capacidades que se necesitan para ocupar el puesto de trabajo. Y no olvides comentarle las ventajas de trabajar en tu empresa: incentivos, salario, vacaciones, y más.
Recuerda que es una conversación; escucha al entrevistado y lo que tiene para ofrecer y preguntar. Trata de que todos los puntos queden claros y tómate tu tiempo.
4. Realiza un Estudio de Confiabilidad de Personas
Con este Estudio de Confiabilidad de Personas asegurarás la tranquilidad de la empresa, contratando personas que cumplan con sus expectativas de confiabilidad, lealtad, honestidad y competencia para el cargo, a través de la Validación de Candidatos, Pruebas de Poligrafía y Estudio de competencia laboral.
Conjugando sistemas de evaluación, bases de datos de información y capacidad técnica especializada, la empresa que realice este estudio te proporcionará datos clave para elegir al candidato ideal. Contáctanos para mayor información.
5. Haz una preselección de los candidatos
Al recibir toda la información personal y laboral de los candidatos, lo mejor será hacer una preselección de los candidatos potenciales y quieres parezcan más calificados para el puesto. Con esto ahorrarás tiempo en las entrevistas y en el reclutamiento definitivo, para finalmente evaluar si la persona encajará o no en el cargo, en la empresa y con el resto del personal.
6. No solo importa la hoja de vida
Aunque el currículo o la hoja de vida sea fundamental en el proceso de selección de personal, no se debe tomar como lo único que importa. Es muy relevante prestar atención a otros aspectos como sus cualidades, personalidad o disponibilidad, y que se adapte a la filosofía de la empresa
¿Qué hacer luego de la contratación del trabajador?
Motivar a un trabajador recién contratado es esencial para fomentar su compromiso y productividad desde el principio de su incorporación a la empresa. La clave para lograr esto es crear un ambiente acogedor, establecer metas claras y ofrecer oportunidades para el crecimiento personal y profesional.
Al recibir al nuevo empleado, es fundamental generar un entorno de trabajo inclusivo y solidario, en el que se le haga sentir parte del equipo desde el primer día. La comunicación abierta y regular con sus compañeros y superiores, así como el fomento del trabajo en equipo, permitirán que el empleado se sienta valorado y apoyado en su desempeño laboral.
Para mantener la motivación, es importante definir objetivos y expectativas claras que el empleado pueda alcanzar y que estén alineadas con sus habilidades y competencias. De esta manera, se le dará un sentido de propósito y dirección, lo que mejorará su enfoque y dedicación a las tareas asignadas.
El crecimiento profesional es un aspecto que también debe ser considerado en el proceso de motivación. El empleado debe tener acceso a oportunidades de capacitación, desarrollo y promoción que le permitan mejorar sus habilidades y conocimientos. Reconocer y celebrar sus logros, así como brindar retroalimentación constructiva, también contribuirá a mantener su motivación y compromiso.
Además, el equilibrio entre la vida personal y laboral es crucial para mantener la moral y el bienestar del empleado. Es necesario garantizar un ambiente que promueva la flexibilidad y el respeto a las necesidades individuales, lo que aumentará la satisfacción y retención de los trabajadores a largo plazo.
Conclusión
El capital humano influye directamente en el éxito de una empresa, por esta razón no debes subestimar las decisiones derivadas de un proceso de selección de personal. Tómate el tiempo necesario para escoger muy bien a tus colaboradores con estos consejos.
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